集团公司积极稳妥打好“改革牌”，全面推进五项改革措施，进一步激发了企业活力和内生动力，推动了企业加快发展。
    一是产权结构混合化。集团公司以来马、马平高速公路项目为纽带，参股32%与广西交投集团合作组建广西正和公司和红河公司，探索发展混合所有制经济。同时集团公司参股40%与广西西江投资集团融资合作建设岑溪市南环过境公路；以及参股35%与湖南路桥集团合作建设醴陵至湘潭高速公路项目。集团公司通过进一步加强与大企业、大集团的产业对接、战略合作，实现了投资主体多元化、产权结构混合化，提高了国有资产的利用效率，增强了企业活力和创造力。
    目前，集团公司按照自治区政府有关会议精神，牵头实施我区高速公路不停车电子联网收费系统（ETC）建设运营工作，计划引入战略投资者和社会资本，实现产权结构多元化，加快组建广西ETC运营公司，促进国有资本、非公有资本相互融合，推动国有股权与其他企业的有序流动，切实增强企业活力和创造力。
    二是资本运作多元化。集团公司坚持“生产经营与资本运营并重”的工作思路，进一步加强银企合作，加快推进产融结合，努力创新融资方式、拓宽融资渠道、降低融资成本，今年要在去年融资30亿元的基础上，再融资40亿元，为项目早通车和早开工提供资金保障。集团公司还以广西ETC运营公司为载体，创建电子金融联网支付金融牌照，创造企业持续发展“资金池”；同时加快组建小额贷款公司，努力提升企业资本运作能力和水平；并充分利用国家重点支持科技型企业的优惠政策，推动科技型企业上市。
    三是组织结构扁平化。大力推进组织结构扁平化改革，压缩不必要的管理层级，精简机构，缩短管理链条，使集团管理层级控制在三级以内。
    四是业务板块集约化。集团公司进一步发挥全产业链优势，以核心业务为主，对产业链的上下游业务，如项目投资、物资贸易等，进行有效整合；对集团内部产业相近、业务雷同的板块，进行集中统一管理或整合重组，使企业的产业布局更加合理。
    五是管理方式规范化。坚持依法治企，推动各级成员企业按照自治区国资委的制度体系要求，完善规章制度，加强对规章制度落实情况的督察督办，加强内控风险管理，推进企业管理的制度化、规范化。