4月20日，北投集团党委书记、董事长朱坚和带队到新发展集团调研，要求新发展集团突出“强”字，强开拓、强担当、强管理、强平台，依托北投集团全产业链优势，打造成为一流的高速公路投资建设运营一体化管理平台，为北投集团高质量发展作出更大贡献。

朱坚和充分肯定了新发展集团业务重组、疫情防控、项目建设、改革优化等工作成效，认为新发展集团发展思路清晰，措施有效，步伐稳健，成绩突出。朱坚和强调，新发展集团下一步要重点做好四方面工作：一是要充分认识新发展集团新定位的重要性，找准定位，充分发挥北投集团交通业务板块全产业链的“链头”作用，打造一流高速公路投资建设运营一体化管理平台。二是妥善推进重组融合工作。干部管理坚持“老人老办法、新人新规定”，业务管理权限遵循“下管一级、分级管理、逐级负责”原则，正确处理好新发展集团与北投其他成员企业、新发展集团内部各业务板块协同发展的问题，理顺管理关系，依法依规推进企业管理和项目建设工作。三是“稳”字当头、循序渐进推进企业优化改革工作，要经过充分调研，广泛征求意见，统筹推进改革工作，实现企业高质量发展。四是高速公路项目建设要咬紧今年306亿元投资任务目标不松劲；发挥全产业链优势加快项目建设，确保大浦高速、昭蒙高速、融河高速今年如期通车；在赶进度、促投资的同时，把质量安全摆在突出位置抓实抓好，确保质量安全不出问题。

集团公司党委书记、董事长陈开群汇报了新发展集团重组后的改革发展情况、今年以来的工作成果和工作中存在的困难。今年以来，新发展集团克服疫情影响，顺利完成春节、疫情期间高速公路保畅保通任务，14个在建项目全面复工复产，实现自治区“五网”建设三年大会战5个重大项目开工，确保了内部重组后生产经营工作的平稳过渡，启动并逐步推进了企业重组后的改革优化工作。

北投集团领导周善雄、邓远志参加调研，分别就有关工作进行了部署要求；相关业务部门负责人回应了新发展集团提出的工作困难，并进行了业务指导。新发展集团领导班子成员，机关各部门负责人，各直属单位主要负责人及部分中层管理人员参加调研座谈。

会议现场

朱坚和在会上提出要求

陈开群作工作报告

（李科胜 杨丽丽 文/图）