7月3日上午，广西新发展交通集团有限公司召开2020年上半年生产经营工作会议，总结上半年工作，分析研判形势，部署下半年生产经营工作。公司领导、各直属单位领导班子成员，本部中层管理人员参加会议。

会上，北投集团与会领导充分肯定了新发展集团上半年在投资、营收利润、内部改革等方面取得的成绩。他指出，受新冠肺炎疫情影响，新发展集团一季度完成投资比例仅9.7%，二季度克难攻坚将比例提升至41%，高于广西交通系统平均水平，并且实现5个新重大项目开工。

对于下半年工作，他强调：一是坚定信心，担当作为，全力以赴完成各项年度经营目标，重点抓好疫情防控、生产经营、企业改革。二是聚焦项目，提升服务，通过挂图作战、重心下移，与参建单位形成合力等，加快推进项目建设。三是创新思维，加快信息化建设，尽快建立投资建设、运营、养护管理等三方面的信息化系统，深挖经营性资产的潜力。四是发挥好作为北投集团全产业链“领头羊”的作用，协调各参建单位的关系，在手续合法合规前提下，又快又好地抓好项目建设。五是抓好质量安全管理。坚持高标准高要求，加大力度整治隐患，做好雨季防汛，同时加强指挥部之间的互相学习，不断总结提升。六是抓好内部改革，领导干部要引领员工站在北投集团的角度去提高全局意识。七是抓好党建党风廉政建设，同时抓好宣传，传递正能量，营造风清气正的干事创业环境。

公司党委书记、董事长陈开群对下半年工作提出七点要求：一是把握战略机遇，实现公司快速发展，认真、系统研究国家、自治区的重大战略，用好战略、政策红利。二是紧盯责任目标，优质超额完成年度投资任务。进一步抓好生产计划管理；促进项目前期工作的提速、提质；抓好问题解决确保项目建设顺利加快推进；依法依规加强管理，有力有度有效加快推进项目建设；周密做好资金保障、资金管理工作。三是继续调整优化高速公路收费运营业务布局，努力实现收费运营板块社会效益、经济效益的双促进。四是加强产业布局，增强路衍产业效益，通过智慧服务区建设、“交通+旅游”等深入推进经营业态创新，拓宽思维模式，培育新的增长点。五是继续深化改革，释放发展活力。六是严守质量、安全、廉政底线，筑牢企业发展根基。七是扎实开展企业党建工作，以过硬的党建促进企业的高质量发展。

公司党委副书记、副董事长、总经理蓝日彦主持会议，并通报了上半年生产经营工作情况，部署安排下半年生产经营工作任务。蓝日彦指出，上半年公司完成投资125.7亿元，占北投集团下达的年度投资计划306亿元的41%，占交通运输厅下达年度投资计划262.1亿元的48%，实现五个重大项目开工，生产经营业绩逐步向好，企业改革优化取得阶段性成果，顺利完成春节、疫情期间保畅保通任务，实现新冠肺炎零感染目标，提前实现在建项目全面复工复产。他强调，要从绘好发展蓝图、又快又好推进项目建设、抓政策研究、抓新时代特点、做强路衍产业、抓融资工作、抓责任落实、抓信息化建设等方面抓好下一阶段生产经营工作重点，为完成年度投资任务、经营目标而不懈努力。会上，公司各领导还就分管工作进行了工作部署。融河高速指挥部、蒙象来高速指挥部、崇爱高速指挥部、大浦公司、沿海高速分公司、恒信资产公司汇报了上半年生产经营工作情况，公司安全生产管理部、工程管理部、总工程师办公室通报了上半年生产工作情况。

会上，公司生产经营工作各领导还就分管工作进行了部署。公司安全生产管理部、工程管理部、总工程师办公室通报了上半年生产经营工作情况。沿海高速分公司、恒信资产公司、大浦公司、融河高速指挥部、蒙象来高速指挥部、崇爱高速指挥部汇报了上半年生产经营工作情况。

图1：会议现场

图2：陈开群在会上作工作部署

图3：蓝日彦主持会议并通报上半年工作完成情况，部署下半年生产经营工作任务

图4：参会人员听取通报

(杨丽丽 文/图）