4月25日至26日，广西新发展交通集团举办2021年工程管理及安全生产管理交流活动，组织16个在建高速公路建设指挥共130人到天峨（黔桂界）至北海高速公路（巴马至平果段）（下称“巴平高速”）进行现场观摩，并召开交流会，总结分享、探讨高速公路建设管理经验。

广西北部湾投资集团总工程师覃炳贤出席活动。北投集团投资发展部副部长张源翀；新发展集团党委书记、董事长陈开群，党委副书记、副董事长、总经理蓝日彦，副总经理罗凯、苏伟胜、陆原恩、冯学茂参加活动。

本次观摩活动收获多、感受深，新发展集团项目管理队伍壮大、成长迅速、富有朝气，“比、学、赶、超”氛围浓厚，亮点多、成效好。下一步，一是加强优秀经验推广，促进管理水平均衡发展。要充分把握品质工程的要求和内涵，坚持务实的作风，构建标准化管理体系，以高标准、高要求狠抓工程建设。二是强化责任担当，全力以赴加快项目建设。保持一季度的良好态势，攻坚二季度，冲刺半年红，保证通车项目建成通车，尽早实质性开工新接项目。三是从严从实抓安全，积极争创平安工地项目。高度重视安全生产工作，不放松、不留情面、不留死角，安全、平稳迎接建党100周年。

覃炳贤作工作要求：一是认真总结提炼项目管理经验，不断提高项目管理水平，高效完成目标任务。二是抓住高速公路建设高潮的机遇，充分发挥北投集团全产业链优势，发挥新发展集团链头作用，总结先进经验成果，创优品质示范工程。三是强化安全管理，坚守安全“红线”，切实筑牢安全生产防线。四是建设统一信息化管理系统，并且不断升级、完善。

陈开群表示，通过本次活动，各单位要找不足、明思路、促发展，并提出要求：一要形成新发展合力，上下一心，均衡推进项目管理工作；二要强化模块式管理，形成一套操作性强、具有新发展特色的管理体系；三要以项目为试点，自下而上，分阶段实施，全面推广先进经验及成果；四要对标先进单位，立足当下，着眼未来，为公司高质量发展共同奋斗。

蓝日彦对工程管理及安全生产管理工作作了具体的部署。一是要认清安全生产及工程管理的形势，增强抓好工程管理及安全管理的责任感和紧迫感，要敢管、严管。二是要进一步增强全体参建人员的安全、质量意识，强化建设过程管控，坚持依靠制度依靠标准，夯实安全生产基础，加强特殊时期的安全管理，全面提升工程管理和安全管理水平。

观摩团走进巴平高速永州服务区、光明山隧道、四塘互通枢纽、预制梁场等控制性工程施工现场，重点交流施工工艺、施工理念、标准化建设、管理方法等内容。观摩团领导表扬巴平高速指挥部锐意创新，严管、敢管，管理高效，总结、固化的管理方法、征拆模式、“十大施工理念”及六类施工工艺等经验成果值得推广，在进度管理、安全管理、征拆管理等方面取得了良好的成绩。

交流会上，新发展集团工程管理部、安全生产管理部指出当前各项目管理存在问题及现状，并布置下一阶段工作任务。

巴平高速作为重点经验分享单位，具体介绍了项目管理方法，固化施工工艺、施工理念，安全标准化管理等经验成果。都巴高速、融河高速、钦北改扩建、来都高速等4个指挥部也分别作了项目先进管理经验分享。

广西交通安全研究中心结合“平安工地”冠名要求、国家及行业政策和工作实际，总结广西“平安工地”考核情况，分析不足，对推动“平安工地”建设提出探索意见。

本次交流活动规模庞大、交流内容丰富，进一步加强了新发展集团在建高速公路项目交流，总结、提炼并分享管理经验，固化取得的经验成果，有力推进了集团公司品质工程建设及安全生产标准化建设。

会议现场

覃炳贤讲话

陈开群讲话

蓝日彦讲话现场观摩

现场观摩

新发展集团工程管理部、安全生产管理部部署工作

各指挥部作汇报

各指挥部作汇报

广西交通安全研究中心作交流