7月23日下午，广西新发展交通集团召开2021年上半年经济运行分析会。会议通报了上半年集团公司投资和改革发展情况、年中检查及上半年生产经营情况，并布置下一阶段工作。集团公司领导班子成员，本部中层管理人员，各直属单位、沿海高速分公司负责人参加会议。

会上，集团公司党委书记、董事长陈开群传达了全区经济运行分析调度电视电话会议、全区安全生产电视电话会议等上级有关会议精神，通报了上半年工作取得的主要成绩，总结了存在的问题和挑战。他指出，集团公司今年以来在高速公路投资、运营管理和路衍资产经营三大板块上，全力以赴打好“九场硬仗”，取得了显著的工作成效，这是全体员工用心血和汗水努力换来的。集团公司在5月份即完成年度投资任务的50.2%，提前实现“半年红”。上半年，高速公路项目完成投资281.41亿元，完成年度投资任务455.5亿元的61.8%；通行费收入11.45亿元，同比增长122%；路衍资产营业收入6618.2万元，完成2021年度目标值1.3亿元的50.9%。

陈开群还从“我们是谁”“我们怎么做”两个方面提出了下阶段的工作思路和方向。他强调，集团公司作为国有企业，尤其是其中的中坚力量，更要加强党的领导，注重文化的塑形塑造，做好企业的文化建设工作，展现出良好的精神面貌。他提出四点要求：一是继续写好“三篇文章”。高速公路投资、高速公路运营、路衍资产开发是拉动集团公司发展的“三驾马车”，必须齐头并进，一驾不能少、一驾不能掉队。二是防范和化解企业风险。做好安全生产风险、工程质量风险、廉政廉洁风险、投资融资风险的防范和化解工作。三是推进国企改革三年行动。加快推进经理层任期制和契约化管理，深化三项制度改革；理顺党委会、董事会、经理层关系；深化对标世界一流管理提升行动。四是坚定创新驱动发展战略。推进科技创新工作，规范科研经费使用，促进与北投集团内科研企业及知名高校合作；推进信息化建设，归拢集团公司内部各种智慧系统，促进业务与信息化深度融合；推进人才队伍建设，全方位引进、培养、用好人才。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理蓝日彦指出，上半年各单位均取得了不错的成绩，展现了新发展人的担当，但也要尽快整改落实存在的问题。关于下阶段工作，蓝日彦提出四点要求：一是要加快推进前期工作。抓紧完成各项报批手续，按时按质完成自治区交通运输厅交给我们的任务，争取承接更多的项目。二是依法依规做好项目管理工作。要按规定完成各项报批工作，及时向主管单位、地方政府汇报项目建设工作进展；要强化契约精神，按合同办事，尤其要完善涉及质量安全问题的工作流程。三是抓好质量安全工作。工程质量是百年大计，各项目要严把质量关，做好安全生产管理工作，严格落实“首件工程认可制”，推进新设备新技术的应用，按照北投集团及集团公司下发的制度标准开展工作，落实好质量安全各项要求。四是加快通车项目建设进度。各个“保通车”项目时间紧、任务重，要按时间节点倒排工期，按时完成既定目标任务，同时注意施工安排要遵循规律，合理组织，公司领导及相关部门人员将下沉一线，与项目共同研究解决重点难点问题。

集团公司党委副书记、工会主席梁波主持会议，通报2021年年中检查情况。集团公司总会计师彭江同志通报2021年上半年集团公司经济运行和改革工作情况。来都高速指挥部、蒙象来高速指挥部负责人作为直属单位代表作汇报发言。

会议现场

陈开群讲话

蓝日彦讲话

梁波主持会议并通报

彭江作通报讲话