1月12日下午，新发展交通集团2024年第一季度安全生产工作会议暨“奋战一季度 实现开门红”动员部署会在新发展大厦21楼会议室顺利召开。北投集团党委委员、副总经理李德智，安全环保监督部部长黄宏飞；新发展交通集团领导班子，外部董事、监事会主席，各部门负责人、安全生产管理部全体人员，各直属单位主要负责人、分管安全生产工作领导以及安全生产管理部门负责人参加会议。

会议总结分析了集团公司2023年安全生产工作情况和当前面临的形势任务，以“稳投资、降成本、防风险、提效益”十二字工作方针为指南，向全体员工发出动员令：紧盯全年既定目标任务，抓早、抓快、抓实，以开局即决战、起步就冲刺的劲头，做好一季度工作，奋力打响2024年开局起跑第一枪，为全面夺取开门红赢得主动、抢得先机！

李德智肯定了新发展交通集团在2023年做出的成绩与贡献，对奋战在各自岗位的新发展人表示衷心感谢。李德智指出，本次会议点燃了“开局就发力、起步就冲刺”的热情和干劲，恰逢其时、很有意义。

李德智就抓好2024年全年工作提出工作要求：一是立足持续向好的经济形势，坚定信心、克难攻坚，奋力答好全年工作答卷；二是要充分认识到业主的工作职责，发挥更多管理潜能，做好做优协调工作与现场服务；三是正确把握进度与安全的关系，绝不能牺牲安全换取进度，要压紧压实安全生产责任，学习宣贯《安全生产法》，牢记“不出事才能干成事”；四是要做好精细化管理，在设计前端及各方面工作都要做好成本控制，持续做好“降本增效”工作；五是固本培元，严抓党风廉政建设，要提高政治觉悟，把好政治关、前途关、命运关。

新发展交通集团党委书记、董事长蓝日彦在会上讲授新发展安全学堂2024年安全生产“第一堂课”《安全领导力》，强调要领导带头、全员参与，不断提升全员安全执行力。

针对2024年全年工作，蓝日彦指出，开局关乎全局，起步决定后程，强调一是正视形势、把握主动，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，全力以赴拼出新年更好的成绩单，以必胜的信念实现“开门红”；二是紧盯目标、抢先抓早，立足自身职责，抓落实、抓落地，确保主要经济指标达到或超过时序进度，以实干的业绩决胜“开门红”；三是锚定重点、夯实责任，落实安全生产责任制，在建管养一体化平台上抓安全管理提质增效，以稳定的形势保障“开门红”。

新发展交通集团党委副书记、副董事长、总经理尚永毅在会上作工作部署，尚永毅要求：要特别加强运营安全管理，切实提高安全生产意识，用心用力从根源处消除事故隐患；要抓好一季度“鸣枪冲刺”黄金期，谋划好全年各项工作，做好春节前后的施工组织与复工复产；要落实好指挥部主体责任，将问题进行提级管理，高效攻破卡点、堵点；要做好建设、运营、路衍同谋划、同设计、同发展，努力控制经营成本；要做好预算管理、合规管理、风险管控等工作，进一步推动各项业务管理精细化、标准化。

新发展交通集团副总经理、安委会常务副主任阳个小总结分析了集团公司当前面临的安全生产形势，并对下一阶段安全生产工作进行部署安排。（供稿：党委宣传部、办公室、安全生产管理部）

 图1：会议现场

图2：李德智讲话

图3：蓝日彦讲话

图4：尚永毅讲话

图5：阳个小讲话