2月2日，新发展交通集团召开第三届第六次职工代表大会暨工会第三届第五次会员代表大会，总结2023年工作，分析面临形势，部署2024年重点工作任务，动员广大职工深入实施“成本压降年”的各项要求，按照“稳投资、降成本、防风险、提效益”十二字方针，以满格状态、顶格标准加力提速，向着建成“国内领先、国际知名的综合交通投资建设运营一体化优质平台”目标不断迈进。会议号召全体新发展职工：过最冷的冬天，跨最难的关口。山再高，往上攀，总能登顶；路再远，走下去，定能到达！只要全体新发展人心往一处想、劲往一处使，鲜花也能在冬天盛开，四季都能风景如画！

北投集团党委副书记、副董事长、总经理黄学军出席会议，对新发展交通集团2023年工作给予充分肯定。黄学军指出，过去一年，新发展交通集团凝心聚力开展项目建设攻坚战等“六场战役”，实现了“五个新突破”及经济效益和社会效益“双提升”，充分发挥了综合交通全产业链链头作用。黄学军精准分析了当前企业面临的新形势，对新发展交通集团2024年工作提出了三点要求：一是要深刻领悟习近平总书记对广西重大方略要求，把好高质量发展的正确方向；二是要深刻认识新发展交通集团在北投集团中的“底盘地位”，切实增强做好工作的责任感使命感；三是要深刻把握重实效强实干抓落实的工作要求，将今年各项工作落实落细。黄学军强调，要进一步增强发展信心，提振干事决心，全力做好高速公路投资建设、运营管理和路衍经营各项工作，为推动北投集团高质量发展、奋进“创世界500强、树广西新标杆”新征程作出新的更大贡献。

新发展交通集团党委书记、董事长蓝日彦在会上作了题为《改革破难题，创新谋发展，加快建设成为国内领先、国际知名的综合交通投资建设运营一体化优质平台》的工作报告。

报告指出，2023年集团公司紧扣北投集团“转型升级深化年”各项工作任务和“正风、协同、拓展、增效”八字方针，取得了项目建设、经营指标、基础管理、科技创新、党建引领等“五个新突破”，交出了一份“全年红、全年稳、全年进”的理想答卷。全年完成高速公路形象投资425亿元，连续八年超额完成投资任务，象来、来都、崇爱、思防、龙城等高速建成通车，新增通车里程232公里，高速公路运营总里程达1600公里；实现营业收入338.3亿元，超额完成年度预算目标；实现通行费收入同比增长31.9%，路衍资产经营收入完成年度目标103.8%。这些成绩，应该铭记在全体员工心中，并镌刻在企业发展里程碑上，现在我们的事业正处于一个“文化氛围好、员工士气高、业务发展快”的良好局面。

报告总结回顾了集团公司成立20年来规模由小到大，历经风云变幻、数次改革改制，成长为如今千亿级大企业的发展历程：20年来企业跑出了“新发展速度”，创造了“新发展奇迹”，打造了“新发展名片”，彰显了“新发展担当”。二十年前的新发展以路为脉、应运而生，今天的新发展大有可为、大有作为。

报告分析了集团公司当前面临的新形势新任务，要求深刻把握习近平总书记对广西重大方略要求、交通运输行业发展的新形势新机遇，强调“要思路，不要退路”，要积极应对钱从哪里来、路往哪里走、险从哪里防等“三大难题”。

报告认为，我们完全有信心和底气迎接未来的一切挑战。我们的信心，来源于习近平总书记对广西发展的关怀厚爱、对壮乡儿女的浓浓深情；来源于自治区党委政府贯彻习近平总书记对广西重大方略要求描绘的宏伟蓝图；来源于北投集团“发展势头好、干事劲头足、员工心头暖”的喜人局面；来源于历届领导班子带领一代又一代新发展人锤炼传承的逢山开路、遇水架桥的红色基因。

报告明确，今后一个时期发展的总目标为打造国内领先、国际知名的综合交通投资建设运营一体化优质平台，并把2024年定为“成本压降年”，2025年定为“风险防控年”，2026年定为“效益提升年”，将“稳投资”作为今年及今后任何时候各项工作的重中之重。

报告强调，2024年要全面落实北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字方针和“一个统领、四个标杆”目标任务，按照“1+4”总体工作思路，深入践行“稳投资、降成本、防风险、提效益”十二字方针。主要目标是完成高速公路形象投资345亿元以上，实现南湛高速、那平高速、吴上一期、宜州西过境线建成通车；实现营业收入220亿元。全年重点做好“五聚焦五提升”：

一是聚焦“稳投资”，提升核心竞争能力。要确保安全质量形势总体稳定，确保各类要素保障充足充分，确保全产业链模式优势有效发挥，思考未来生存之道，积极为跳出广西市场做准备。

二是聚焦“降成本”，提升企业管理质效。要在压降人工成本上下功夫，在优化建管养一体化平台上下功夫，在加快信息化产出上下功夫，在丰富控制手段上下功夫。

三是聚焦“防风险”，提升内控治理能力。要提高规章制度的约束性，强化生产经营的合规性，扩大内部审计、巡察整改的覆盖面。

四是聚焦“提效益”，提升企业内生动力。要发挥国企改革深化提升行动的乘数效应，实现产业布局的倍增效应，发挥业务拓展的叠加效应，把握建管养一体化的本质内涵，强化社会责任担当。

五是聚焦“强党建”，提升党建工作水平。要持续深化党的政治建设、基层组织建设、党建品牌建设、党风廉政建设、意识形态工作。

新发展交通集团党委副书记、董事、工会主席孙振海在会上作了题为《服务企业转型升级，聚力共谋创新发展，为把集团公司建成国内领先、国际知名的综合交通投资建设运营一体化优质平台团结奋斗》的工会工作报告。报告回顾了2023年的主要成绩，分析了存在问题和不足，明确了今年的工会工作主要任务：一是进一步加强思想政治引领；二是进一步树好劳动和技能竞赛品牌；三是进一步抓好工会系统创先争优；四是进一步提升维权服务层次和质量；五是进一步加强工会管理合规化建设；六是进一步丰富职工文化生活。

会议审议通过了三届六次职代会工作报告、2023年财务决算及2024年财务预算报告、三届五次工会工作报告、工会2023年经费审查报告，以及《员工考勤与休假管理办法》等4项制度，补选了工会第三届经费审查委员会。

会议通报了直属单位2023年度目标责任综合考核结果，本部各部门、各直属单位负责人递交了2024年度综合考核责任书、安全生产目标管理责任书。会议还表彰了2023年度先进集体和先进个人。（供稿：集团公司办公室、党委宣传部 图片：叶祝君）

图1：会议现场

图2：黄学军讲话

图3：蓝日彦作工作报告

图4：尚永毅主持会议

图5：孙振海作工作报告